“我们从来都不否认占领市场是一个企业成功与壮大的最大砝码，但我们坚信占领人心才能和成功划等号。品牌是魂，营销是根。所以，在品牌与营销之间，明智的企业选择了先塑魂、再养根。而优可视的塑魂之旅，既不是品牌转换，也不是品牌再造，而是重新找回品牌的DNA。”这席话，经过各大媒体的广泛传播和业界的口碑相传，数码相框行业和礼品行业人士已经耳熟能详。优可视如何达到占领人心这一目标?本站记者概括为：“三枪”拍案惊奇。

　　第一枪：我们的纯正血统是“中国”

　　在第七届国际(深圳)礼品展、第十一届高交会上，记者都在深圳会展中心一号馆看到了优可视的特装展台，展台顶端的宣传语令记者眼睛为之一亮——“打造最具人文情怀与文化内涵的第一民族品牌数码相框”。

　　十七届(深圳)国际玩具、礼品展优可视数码相框展位

　　刻薄点说，如今国内企业普遍流行与洋品牌联姻，即使是土生土长的企业也要生拉硬扯点洋血缘，实质上，这种有意的攀亲，或是狐假虎威，或是一种炒作宣传噱头。优可视作为大陆第一个数码相框生产厂家，被誉为“大陆数码相框之父”，成立之初也走了一些弯路，先是借用了韩国的时尚之风，后又与新加坡扯上姻缘关系，当然我们并不否认这种借壳方式对其初期打开市场产生了积极的作用，但同时我们更不能否认的是——这种模糊的血统使其定位不明、品牌形象不清。

　　2009年8月，优可视通过新浪、网易、腾讯、人民网、千龙网、搜狐、慧聪等权威媒体发出了“第一民族品牌数码相框”的声音。对此，我们暂且不去讨论这个“第一”是否已经实现或何日实现，但我们在这样那样的展会上，在优可视官方宣传上，在相关媒体报道中，我们清晰的看到优可视数码相框的清晰的宗亲定位——优可视数码相框的纯正血统是“中国”、“优可视”是一个地地道道的民族品牌。

　　“国产”和“民族品牌”有着质的区别。

　　作为民族品牌，就要承担相应的民族责任。客观来说，优可视还没有达到这种高度，但我们从其默默无闻地支援河南艾滋村贫困学生等义举看到，它在自己力所能及的范围内努力践行自己“以品质和文化为顾客提供超值愉悦的消费体验、以忠诚和信誉为合作伙伴提供可持续利润回报、以进取和发展为员工提供自由广阔的发展平台、以纯粹的博爱之心支援弱势群体以及慈善事业”的诺言。